Journal

採用ブランディング、会社らしさ、組織づくりについて、ILEの考え方をお届けするJournalです。

採用の悩み

• 求人票の言葉と、組織の空気のズレに気づいたら

  求人票の言葉と実際の組織の空気がどこかずれている。その違和感を、まだ言葉になっていない価値への手がかりとして捉え、対話から始める考え方を紹介します。

• 面接の印象と入社後のギャップは、なぜ生まれるのか

  面接では良いと感じたのに、入社後にすれ違いが生まれる。採用のミスマッチの背景にある「面接で伝えていた『らしさ』は誰の言葉だったか」という問いを紹介します。

• 面接設計は、選考ではなく対話の場にできるか

  面接は評価のための場か、企業と候補者が互いを知る対話の場にもなり得るか。Dialogue First.の考え方と、ILEの面接設計・面接官研修の位置づけを紹介します。

• 面接官研修は、なぜ必要なのか

  面接で語られる会社の姿は、面接官一人ひとりの言葉を通して伝わります。ILEが面接官研修を支援に含め、「採用できる人と組織を育てる」ことを重視する理由を紹介します。

組織文化と理念

• 組織文化は、誰がつくるのか

  組織文化は、経営者だけがつくるものか、そこで働く一人ひとりが日々つくっているものか。答えを決めつけず、採用から始まる「受け継ぐ組織」という視点から考えます。

• 理念は、掲げるだけで伝わるのか

  理念浸透を考えるとき、理念は掲げるだけで伝わるのか、日々の行動によって初めて伝わるのか。理念が人の判断と行動を通して受け継がれるというILEの考え方を紹介します。

• 新入社員育成で、最初に手渡すべきものは何か

  新しく入社した仲間に、最初に何を手渡すのか。採用を「価値を受け継ぐ仲間との出会い」と考えるILEの視点から、新入社員育成の位置づけを紹介します。

• 内定者フォローを、「出会いの続き」として考える

  内定から入社までの期間を、どう考えるか。ILEは内定者フォローを、採用で始まった出会いの続きとして捉えています。内定者フォロー設計の位置づけと、大切にしている伝え方を紹介します。